9月23日(月)、弊社の社長による製造課チームの
社内改善活動の定期チェックが行われました。（社内改善活動とは？）
（詳細に関しては北川電機のFacebookページをご覧ください）

製造課チームが毎週抜き打ちで行っている５Sパトロールとは違い、
自らの改善活動について社長に説明します。
この時点で、社長が「その活動を2ポイントに換算するのはおかしい、これとセットで1ポイントだな」
と５Sポイント300件を選定します。
ここで大切なことは、ただ改善活動をすればイイ、というわけではないという点にあります。
実際に社内全体で運用を開始してみたらどうか？
逆に非効率になってしまわないか？安全性は？など
先のことまで考え、尚且ついかにして継続出来るか、が最も重要だからです。

こうして社長の厳しいチェックを通り無事に運用を開始した５Sポイント達が、
「この会社になら安心して任せられるね」とお客様にお褒め頂ける自慢の工場を支えています。